米乐M6易游山西省晋城市：“五大行动”锻炼年轻干部

　　米乐M6易游近年来，为了更好地培养锻炼年轻干部，山西省晋城市委组织部持续深化年轻干部上派、下沉、外联、内引、援企实践锻炼“五大行动”，走出了一条推进事业发展与培养识别干部有机融合、一体推进的年轻干部成长路子。

　　4月17日，晋城市年轻干部实践锻炼“五大行动”动员部署会召开后，新一批年轻干部便整装出发，到转型发展、能源革命、乡村振兴等岗位上锻炼、学习。

　　立足本职，“上派”的年轻干部在山西省省直部门，深度接触现代物流、数字经济、预算评审、乡村振兴、招商外事等专业性业务知识。

　　晋城市统计局党组成员、副局长李璐被选派到山西省统计局进行为期半年的实践锻炼。实践锻炼以来，李璐充分发挥在省直厅局工作的资源优势，主动承担起与省统计局专业处室、晋城相关部门的沟通对接工作，畅通上下互联互通渠道，促进工作交流和信息互动，持续跟进晋城市经济普查总量测算工作，严格把控普查数据质量，有力有效保证了晋城市上半年经济发展指标的科学、准确入统。

　　李璐将此次实践锻炼视作站高谋远的“眺望塔”，在“新角色”中感悟“新格局”。“省直厅局的工作角度更广、工作标准更高、规矩意识更强，帮助自己打开了视野，放大了格局。今年经济普查统筹开展投入产出调查，我有幸参与全省投入产出数据的审核工作，站在更高层面，让我对国家、省级的一些政策的把握更加精准，对以后回到岗位抓落实的帮助很大。”李璐说。

　　在此次“五大行动”中，“下沉”的年轻干部全身心下沉一线吃劲岗位，直面实际问题、主动推进工作，既补足了基层经验欠缺短板，又为学习运用“千万工程”经验、推进基层治理注入了新能量。

　　“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”在从晋城市发改委“下沉”到城区南街街道的陈格格看来，从机关到基层，和群众直接面对面接触的机会多了，能够更真实地了解群众最根本的需求、最关心的问题。

　　“来到街道的工作岗位，对做好群众工作有了更深刻的体会，也从群众工作中学习到很多、成长了很多。”陈格格表示，接下来，要进一步沉下去、融进去，摸实情、接地气、长底气，真正让这次实践锻炼成为成长的“加油站”。

　　近日，山西省政府驻广州办事处组织粤港澳大湾区智能控制、能源科技、文化创意等领域6名企业家，深入晋城市部分开发区开展实地调研、召开集中座谈、精准对接项目。

　　跟随项目考察组一同前来的驻广办实践锻炼干部、晋城市新闻中心副主任李芬芳说，“被组织选派到驻广办实践锻炼，除了感受开放理念和学习先进经验，更重要的是‘外搭桥梁’，想方设法宣介好晋城，吸引人才和企业走进晋城。”

　　据介绍，“外联”的年轻干部组建两支队伍分赴山西省政府驻广州、上海办事处，延伸晋城对外合作、招商引资的触角，学习一线城市的开放理念。

　　在山西省政府驻广办实践锻炼团队6名同志一到任，就根据团队分处广州和深圳两地的现状，确定了“每日更新走访信息、每周一次视频会议、每月一次集体活动”的工作制度。3个多月以来，他们通力合作，掌握了545位企业家和企业基础信息，实地走访企业60余家、参加各类展会20余次，推动有合作意向的8家企业与晋城市进行深度对接。

　　同时，在山西省政府驻沪办事处实践锻炼团队5名同志也很快进入了工作状态，策划“沪晋互爱”晋城旅游线路产品对接会，现场签订3份合作协议；协调推动“上海康养避暑旅游系列火车团走进王莽岭”等活动，600余名上海市民到晋城康养避暑；邀请专家学者来晋城调研考察文创产业，就晋城铁器等文创产品达成初步合作意向；积极牵线晋城职业技术学院与上海宴宾阁餐饮服务公司签订校企合作协议，就学生实习、实训、就业等方面开展合作……

　　“不放掉任何一个与企业家交流的机会，不流失任何一个可能擦出的合作火花，有效整合相关资源，搭建地区间、产品间、企业家间合作交流平台，为晋城高质量发展贡献力量。”在山西省政府驻沪办事处实践锻炼干部、山西太行云顶文化旅游发展有限公司党委委员、副总经理庞岱说。

　　在“内引”实践中，晋城市专家人才充分发挥专业优势、平台优势、资源优势，带领本地技术人员组团队、领课题、攻难关，助力晋城市产业发展。

　　霍冬敖是太原市国家重大人才工程专家工作站（太原师范学院）负责人，主要从事特色杂粮及食品加工研究。作为山西省科技博士服务团引进的专业人才，霍冬敖来到晋城市农业农村局担任副局长一职，挂职锻炼。

　　到任后，霍冬敖带领调研团队多次深入基层一线，结合自己的专业优势，走访调研多家农业领域相关的企业和农业特色产业行业协会。“只有深入实践，才能确保今后的工作有的放矢，更有效地服务地方经济发展。”霍冬敖说。

　　在晋城市任职期间，霍冬敖主动发挥专业优势，结合专业成果，主动领题技术攻关，帮助晋城市培养专业技术人才、对接科技资源、开展对外交流合作，让更多先进适用技术和科技成果更有针对性地用在转型发展的一线。

　　为实现干部成长和事业发展的双向赋能，“援企”的年轻干部利用个人业务专长和部门职能优势，帮助企业解决在发展和项目推动中遇到的实际问题。

　　梁浩雷是晋城市园林绿化管护事务中心园林绿化管护一队副队长，深耕园林绿化工作二十年，经验丰富。“五大行动”期间，梁浩雷被选派到丹河地产公司实践锻炼，支援项目建设，主要负责晋福苑B、C区园林绿化工程的质量控制、进度控制和成品保护相关工作。

　　“援企”工作期间，梁浩雷带领绿化工人从苗木验收、工程管理、施工作业到后期的养护，每一个环节都规范操作、科学施工、严把质量关，高效完成金叶女贞、绣线菊、红叶石楠等地被种植一万多平方米及现有两万多平方米绿地春季养护。

　　“组织上选派我们‘援企’，就是为了送政策、解难题、优服务，我们必须扑下身子、不当过客，为企业提供扎扎实实的服务。”梁浩雷说。

　　此外，为保证年轻干部把实践锻炼做扎实，晋城市委组织部还出台《晋城市实践锻炼干部管理办法》，通过动态管、实地访、双向考、交流学等手段，全过程跟踪管理考察实践锻炼干部，确保年轻干部学出真本事、练出真本领、干出真业绩。